Le vol en V, une affaire d’équipe !

Il y a quelques jours, des oies traversaient notre ciel Lorrain. Je regardais ce spectacle, fasciné par la force et l’intelligence qui se dégageait de cette formation en V. Je vis une oie s’écarter de la formation, ralentie par la résistance du vent et reprendre sa place dans le sillage du groupe, elle tirait avantage à voler avec les autres. J’ai effectué des recherches pour mieux connaître cette pratique du vol en V, en voici un court extrait.

La formation en V permet aux oies de regarder toutes dans la même direction et de partager le même objectif. Voler en V leur permet de couvrir de longues distances de manière très efficace, chaque coup d’aile d’une oie crée des tourbillons d’air qui bénéficient à la suivante. D’après Hummel et Beukenberg, le gain d’énergie obtenu grâce au vol en formation atteint 20 %.

Lorsque l’oie de tête est fatiguée, elle se place à l’arrière de la formation et une autre vient prendre sa place à l’avant. L’effort est collectif, il y a rotation dans les postes et partage du commandement. Les oies qui sont derrière poussent des cris pour encourager celles qui sont devant et pour les informer qu’elles ne perdent pas de vitesse et qu’elles suivent toujours.

Elles sont pleinement solidaires : quand une oie est malade ou blessée et qu’elle doit quitter le groupe, alors, deux autres oies se détachent de la formation et l’accompagnent jusqu’au sol pour l’aider et la protéger. Ses compagnes restent avec l’oie malade jusqu’à ce qu’elle soit à nouveau prête à voler ou jusqu’à sa mort. Elles repartent ensuite, se joignent à une autre formation pour rattraper leur groupe.

Belles leçons de vie d’équipe !

 

 

… pour découvrir les conditions de la réussite d'un changement.

 

Les cadres et les responsables d'équipe sont de plus en plus amenés à manager dans le changement. Face à cette situation, les actions "classiques" en management sont inadaptées. Le changement ne se décrète pas ! Les cadres sont en attente de travailler sur des situations concrètes. Nous élaborons le programme de formation en intégrant aussi leurs préoccupations.
Nous sommes en mesure de répondre à vos besoins de formations thématiques (voir liste) et de construire avec vous des séminaires de formation de courte durée (1 jour) ou des programmes complets (3 à 5 jours).

Innovation pédagogique : "Dans les pas du manager-jardinier"

Un stage original pour découvrir les étapes du management dans une démarche durable. 2 jours (ou 2 X 2 jours) autour d'un plateau de jeu. Vous vivrez des échanges et des partages d'expériences, découvrez la place du vivant dans la gestion d'équipe et les outils et méthodes adaptés à un management respectueux de l'être humain.

 

 

Du sur mesure !

Axence Conseil a créé une mallette pédagogique "Formation des managers". Elle regroupe les thèmes les plus fréquents du management (animation, changement, priorités, déléguer, réunion, conflits, …). Avec cette mallette, le consultant est en mesure de construire le programme avec les participants.

Catalogue des formations réalisées

Intitulés et principaux objectifs :

Gestion du temps et des priorités

Apprendre à gérer son temps (son agenda) et son stress.
Découverte de la méthode T.E.M.P.S.
Savoir tenir compte des objectifs et des priorités de l'entreprise

Résolution de problème

Découvrir les méthodologies de résolution de problème et savoir les appliquer sur des cas concrets

Formation au management

Connaître le rôle du manager et être capable de faire face aux situations de management.
Programme court (3 jours) ou long (10 jours)

Gestion des conflits

Connaître les différents types de conflits, analyser son attitude face aux conflits, relire ses expériences antérieures. Découvrir les étapes de résolution des conflits.

La prise de décision

Étudier le processus de prise de décision, tirer les leçons de l´expérience. S´approprier les outils d´aide à la prise de décision.

Accompagnement au changement

Découvrir le processus du changement, en repérer les étapes. Imaginer des stratégies innovantes pour franchir les étapes. Réaliser des exercices pour rénover ses points de vue.

La gestion de projet

Connaître les principales techniques de gestion de projet et savoir les utiliser. Apprendre à planifier les étapes de la réalisation (objectifs, délais, tableaux, plan de communication …).

La conduite de l´entretien annuel d´évaluation

Savoir conduire et préparer efficacement un entretien d´évaluation. Utiliser efficacement les supports de préparation de l'entretien (déclinaison des objectifs, attentes, compétences …).
Stage de découverte ou de perfectionnement.

Diriger et motiver une équipe

Étudier les différentes approches et méthodes d´animation d´équipe. Connaître le mécanisme de la motivation.